为攻坚决胜基本解决执行难，进一步加大执行信息化运用程度，切实提高执行工作效率，滨海新区法院执行局积极落实最高法院巡查反馈意见，在推进指挥中心实体化运行下功夫，建立专门团队，配备业务骨干，明确职责分工，集约事务办理，确保执行工作提质增效，真正为执行实施团队减负。

一是统一指挥。指派专人值班，对指挥平台上出现的督办事项第一时间报请局长审核，第一时间指派承办法官，第一时间了解案情，限定最短时间做好情况反馈。每日及时甄别接受外地法院委托事项，按照不同管辖地域指派团队助理轮续接收并限时当日办结，最大化提高委托事项办结率。

二是统一管理。坚持用数据说话，用数据考核，用数据引导，充分利用指挥平台各项管理模块和执行案件信息流程管理系统基础数据资源，指挥中心内勤每日提取系统数据，及时统计分析，对标全市法院及辖区内考核排名，找准工作短板，针对存在问题及时上报党组研究解决对策，为党组决策提供有力参考，实现数据指标良性运行。

三是统一协调。坚持财产调查事项先委托办理后调查核实原则。针对大量外地案件，统筹各团队出差办理事项，市内调查一律由指挥中心助理统一负责办理，对外地案件调查各团队需提前三日将出差计划报指挥中心公示，中心将相关团队协同办理事项按照东西南北中不同方向统一指派集约办理，切实减少重复出差和事务性重复劳动。

执行指挥中心实体化运行后，执行各团队强化责任意识，保全工作组办理保全案件12件，财产处置组受理评估5件，启动拍卖2件，集约事务组办理委托案件19件，对外委托办理25件，工作效率质量提升明显。

（执行局 王卫国供稿）