为持续巩固“四讲四改”专项整治成果，确保全年执行工作高质量完成，日前，执行局召开2022年执行工作中期总结推动会，针对上半年重点工作中存在的问题查漏补缺、总结经验，促进执行质效持续提升。保全、终本管理、专案三个团队的全体成员参加。

执行指挥中心负责人赵瑞东解读了新区法院新修订的《执行工作绩效单独考核实施办法（试行）》，新办法在执行质效、综合管理、“三统一”管理等共性考核指标的基础上，加强了各团队的针对性考核，持续细化考核内容，优化考核体系，有利于提升执行案件办理质量与规范化水平，推动执行质效保持高水平运行。

执行局负责人郑岩充分肯定各团队为新区法院在全市执行质效排名作出的贡献，其中保全团队保全结案平均用时与解除保全结案平均用时分别由去年同期的24.16天、16.7天缩短至12.11天、8.51天；终本管理团队累计续行查封财产554件，保障旧案财产有序控制；专案团队5名法官半年新收首执案件3097件，结案2962件，分别占执行局收结案总数19.25%、21.83%，申请执行标的总额66.74亿元，占全局首执案件申请执行总标的额的43%，办理各类疑难复杂案件，在提高质效的同时取得了良好的社会效果。

针对下半年执行工作的开展，郑岩提出以下五点要求：一是要牢固树立政治忠诚，坚定站稳群众立场。执行工作是守护社会公平正义的“最后一公里”，事关人民群众合法权益能否得到实现，事关司法公正能否得到落实，执行局全体干警要站稳群众立场，清醒认识到执行工作是群众工作，努力提升人民群众对司法工作的满意度。二是要高效规范文明保全，助力营商环境建设。财产保全中心全体干警要认真学习贯彻《关于进一步规范财产保全工作 优化法治化营商环境的实施细则（试行）》，严格落实，确保财产保全工作有序高效开展，服务新区法治化营商环境建设。三是旧存案件要做到“应恢尽恢”，历史积案要做到案结事了。终本管理团队要急群众之所急，针对“老案”“旧案”要加大司法惩戒力度，穷尽执行方式措施，解决好群众的急难愁盼问题。四是要探索创新执行方式，打造执行宣传亮点。专案团队执行案件具有“专、精、特、新”特点，团队成员应当以开拓创新的精神探索执行方式多样化，以新型案件“先行先试”打造一批典型案例，加强执行宣传力度，做到专案执行有重点、有亮点。五是要严格规范案件办理，推动质效全面提升。下半年各团队要做到严把执行案件质量关，规范财产处置方式，提高执行工作透明度，多措并举促进执行质效全面提升，保障当事人胜诉权益顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（执行局 刘广供稿）