2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是在2035年实现“切实解决执行难”目标的起步之年。为进一步深化执行体制机制改革，加强执行工作组织领导，提升执行工作质效，确保高质量完成各项执行工作任务，近日，滨海新区法院成立“切实解决执行难”工作领导小组，院长担任组长、各主管院领导任副组长、各部门负责人为成员，还制定专门文件明确执行工作领导分工，狠抓执行工作“一性两化”建设，加强执行工作措施，扎实推进执行工作体系和执行工作能力现代化。

一是提高政治站位。坚决贯彻落实上级法院及院党组关于执行工作的决策部署，切实履行好各项工作职责，坚持问题导向、目标导向，合力攻坚克难，针对性研究解决执行工作中遇到的难题，健全完善高效工作机制，高标准推动执行工作提质增效。

二是强化绩效考核。对标对表考核指标，细化责任分工，狠抓责任落实，强化考核运用，充分发挥单独质效考核推进执行工作的导向作用，最大限度调动干警积极性、主动性、创造性，营造“能者上、优者奖、庸者下”的激励竞进氛围。

三是严格教育管理。进一步贯彻落实全体执行干警各项日常管理制度，从严从实内部管理，全面加强对重点岗位、重点人员的监督检查，引导全体执行干警不断增强理想信念和纪律规矩意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

四是推进执行信息化建设。以“办案现代化、管理数据化”为导向，逐步实现执行案件电子卷宗随案同步生成和深度应用，构建执行案件要素公共服务功能，推动各功能模块智能化升级。以执行信息化系统助力执行廉政风险防范体系建设，强化流程节点预警，强化对重点执行环节的信息化、自动化、智能化监管，规范消极执行、选择性执行和乱执行行为。

五是推进执行工作管理能力和管理体系现代化。完善立审执协调配合机制，健全繁简分流、事务集约的执行权运行机制，完善无财产可供执行案件监管、恢复和退出机制。充分发挥执行指挥中心在执行管理、执行考核中的中枢作用，实现对执行案件、执行事项和执行人员的三统一管理。实现执行监督管理从事后监管变为实施监管，从线下监管变为线上线下同时监管，从法院监管变为全社会共同监管。

滨海新区法院将始终坚持以人民为中心，不断升级执行理念，深化执行改革，创新执行机制，持续推动执行工作高质量发展，奋力破解“执行难”，以打通实现社会公平正义的“最后一公里”，及时兑现当事人胜诉权益，为打造最优司法为民与最优法治化营商环境贡献执行力量。

   来源：执行局 赵瑞东、刘昭希