为贯彻落实最高人民法院数据会商工作要求，以执行数据为抓手，找短板、补不足，进一步提升执行工作质效，确保完成全年工作任务，执行局于11月14日组织召开执行团队数据会商暨工作推动会。分管副院长、执行局负责同志、各执行实施团队全体法官、法官助理参加会议。

会上，各执行实施团队结合案件类型和特点，以数据为切入点，深入分析团队内法官的质效情况，剖析薄弱指标成因，明确后续工作重点，固强补弱，推动执行质效稳步提升。会议要求，财产保全团队要进一步提高效率与质量，加快推进各项创新工作落地，以工作创新服务保障营商环境建设；营商环境执行合同实施团队要将案件做细做优，总结归纳经验做法，形成一批典型案例；滨海执行团队要强化案件管理，进一步提高执行效率，畅通与当事人沟通渠道，积极回应群众司法诉求；专案团队要加强与刑事审判庭、公安机关沟通衔接，提高涉刑财产处置效率，理清大标的案件办理思路，积极促成执行和解，最大限度维护当事人权益；自贸执行团队要立足自贸区战略定位，积极回应辖区企业司法需求，服务保障优势产业发展，以高效执行护航企业高质量发展；民生快执团队要继续加大涉民生案件执行力度，以小标的案件为支点推动服务保障民生大局，加快兑现当事人胜诉权益；终本案件管理团队要着力推动终本积案实质化解，准确把握“失能”标准，逐步实现执行积案“历史包袱”减负释压。

会议结合当前工作态势和不足，提出四点要求。一是要坚持目标导向，准确把握工作方向。执行工作要紧紧围绕“公正与效率”主题，明确目标，找准方向，扎实推进各项工作，以有力执行措施加快兑现当事人胜诉权益，不断提升人民群众的司法获得感。二是要坚持问题导向，做实做细工作环节。各执行团队要以数据分析会商为契机，找短板、找不足、找差距，进一步细化工作方法，做优做实每一件执行案件，尽最大可能保障当事人权利实现。 三是要坚持规范管理，牢固树立规范意识。执行工作涉及面广，流程复杂、节点繁多、环节紧密，要牢固树立程序意识、节点意识、规范意识，以高标准管理推动执行工作高质量发展。四是要坚持担当作为，练就过硬业务本领。各团队负责人要率先垂范、以身作则，坚持和发扬敢于担当、主动作为的良好作风，提振全局干事创业的精神状态，确保全年执行工作目标任务顺利完成。